“管家婆分銷ERP A8助力集團企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)營銷。為企業(yè)決策提供及時準確的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代平穩(wěn)、健康的發(fā)展。“
企業(yè)簡介
杭州良益農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立于2002年，座落于風景秀麗、氣候宜人的浙江省杭州市，是一家提供專ye作物生長方案服務的公司。公司以“專注作物科學栽培”為核心價值，立足于實踐為指導，為廣大農(nóng)民提供良好的專ye服務。公司自組建以來，立足于華東市場開拓，已在該區(qū)域內(nèi)擁有八家直營門店和數(shù)十家加盟門店，獲得了廣大農(nóng)民和行業(yè)內(nèi)的好評。與此同時，公司在杭州市余杭區(qū)建立了百畝作物實驗示范基地，致力于尋找zui安全、科學、高xiao的作物生長方案，為公司的發(fā)展提供堅實的技術支持。希望通過我們的專ye服務和不懈努力，成為農(nóng)民的良師益友，且未來做成廣大農(nóng)民心中華東地區(qū)的di一農(nóng)資品牌。
核心訴求
1、信息化轉型，提升工作效率
采用手工賬模式，業(yè)務單據(jù)數(shù)量繁多，導致數(shù)據(jù)統(tǒng)計費時費力、易出錯，錄單效率低下；往來對賬不便捷，對信用額度及賬期管理不jing準及時，壞賬風險較大。
2、提升庫存周轉率
庫存管理混亂、效率低，容易造成庫存積壓，同時也造成大量的資金占用。
3、打造一ti化信息管控平臺
隨著公司業(yè)務的擴展，門店數(shù)量越來越多，數(shù)據(jù)核算不及時，人力成本越來越高。無法合理有xiao配置企業(yè)資源，增加了企業(yè)經(jīng)營風險。
4、移動辦公，提升業(yè)務人員效率
外勤人員無法及時查詢查看庫存和jia格情況，不能自主下單，工作效率低。
管家婆分銷ERP A8+物lian通手機版，為企業(yè)提供完善的財務管理、移動終端解決方案，滿足集團集中管控模式，實現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營目標。
解決方案
1、分支機構du立核算
總部與門店集成于同一運營管理平臺的A8系統(tǒng)。各門店在同一操作系統(tǒng)中du立進行業(yè)務操作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享。各門店經(jīng)營數(shù)據(jù)自動匯總生產(chǎn)各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，ji大減少了財務人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)及時準確，方便管理層按照多wei度需求進行數(shù)據(jù)對比和分析。
2、往來單位信用額度管理
通過對往來單位對賬日期、收付款期限的設置，報jing簿功能會及時提醒財務人員進行對賬及收付款操作。提供靈活的結算方式和清晰的對賬報表，讓往來賬目得到妥善、高xiao的管理。
3、完善采購發(fā)貨流程
總部管控采購，通過查詢各門店庫存數(shù)據(jù)，合理安排采購數(shù)量，統(tǒng)一補貨給各門店。門店之間相互可查詢庫存數(shù)據(jù)，實現(xiàn)就近調(diào)貨。解決了庫存積壓的問題，根據(jù)滯銷的庫存信息及時改變銷售策略，提升銷售業(yè)績。
4、外勤人員管理
使用物lian通手機版，將原有的電腦端應用轉移動手機端，外出人員不受時間與空間xian制，業(yè)務人員可以直接在手機端錄入單據(jù)、查看庫存、jia格、購買記錄，企業(yè)管理層通過手機查詢數(shù)據(jù)，隨時掌握企業(yè)經(jīng)營情況 ，業(yè)務單據(jù)隨時審核。
5、職員業(yè)績分析
通過對企業(yè)年度總目標細分到部門和職員維度，按月份設置部門及職員的任務目標，通過部門職員月度目標檢視表，查看同期及上期數(shù)據(jù)，讓管理層及時了解職員的業(yè)績情況，做到[目標－分jie－檢視]的管控。
客戶證言
企業(yè)信息化是企業(yè)一定要走的一條路、有了系統(tǒng)才能支持企業(yè)的發(fā)展；可以更好的讓我們管理好企業(yè)的整體供應鏈、實時的數(shù)據(jù)分析、可以幫我們提升銷售、降低成本；做到人在有改shan、人走無影響 ；打造長久的zhong央數(shù)據(jù)庫、標準化各個崗位的工作流程；新人來了可fu制更快融入業(yè)務。
END
